In einer digitalisierten Welt ist es wichtig, den persönlichen Kontakt strategisch neu zu denken.

In der Arbeit am Geschäftsmodell...

  • entwickeln wir Lösungen, um den Kontakt zum Kunden zukunftsfähig zu gestalten,
  • klären wir, wie auch bei austauschbaren Produkten der Nutzen spürbar erhöht werden kann und
  • schaffen wir die strategischen Grundlagen für eine erlebbare Abgrenzung Ihrer Kernkompetenz im Wettbewerb.

Das Geschäftsmodell ist das System dazu. Gemeinsam verbessern wir die Konfiguration.

Management-Seminar Geschäftsmodell

Ich bin überzeugt, dass jede komplexe Steuerungswelt auf einfachen Prinzipien beruht.

Wenn wir Ertrags- und Risikomanagement im Griff haben wollen, dann braucht es

  • den Blick für die wirklich wesentlichen Zusammenhänge,
  • einfache Gesetzmäßigkeiten, nach denen es sich handeln lässt und
  • Transparenz in den Zahlen und Methoden.

Mir ist es wichtig, diese einfachen Prinzipien scharf herauszuarbeiten und sie immer wieder ins Bewusstsein zu holen.

Ich glaube, dass das Wissen im Unternehmen die Handlungsfähigkeit bestimmt.

Die Zukunft erfordert es mehr denn je, Wissen um das Unternehmen, die Kunden und deren Bedürfnisse

  • im Unternehmen zu teilen und mitzuteilen,
  • Wissen zu mehren und wachsen zu lassen und
  • sinnvollen und sinnstiftenden Austausch zu führen.